ما هي دراسة الجدوى للمنتج ولماذا تفشل 90% من الشركات الناشئة بدونها؟

الإحصاءات تروي قصة متسقة عبر عقود. الأبحاث تُظهر أن 42% من الشركات الناشئة تفشل لأنها تبني منتجات لا أحد يريدها. 34% أخرى تعاني من عدم تطابق أساسي بين المنتج والسوق. 22% يخطئون في استراتيجية التسويق. 16% يواجهون مشاكل تدفق نقدي لم يتوقعوها أبداً.

اقرأ هذه القائمة مرة أخرى. هذه ليست كوارث عشوائية أو مصائب لا يمكن التنبؤ بها. كل نمط فشل ينبع من تخطيط غير كافٍ، تفكير غير واضح، أو قرارات متخذة دون معلومات كافية. مما يعني أن كل واحد قابل للمنع.

الجزء المشجع هو التحديد. عندما تعرف بالضبط لماذا تفشل المشاريع، يمكنك معالجة تلك الثغرات المحددة. عدم التطابق بين المنتج والسوق يمكن اكتشافه من خلال أبحاث المستخدمين المجراة قبل التطوير. مشاكل التدفق النقدي تصبح مرئية عندما يكون لديك توقعات تكلفة مفصلة. بناء ما لا أحد يريده يُمنع من خلال التحقق من الافتراضات مع مستخدمين حقيقيين أولاً.

لماذا يواجه المؤسسون لأول مرة احتمالات أصعب؟

المؤسسون لأول مرة ينجحون بمعدل 18%. هذه الفجوة موجودة ليس لأن المؤسسين ذوي الخبرة أذكى بطبيعتهم، بل لأنهم تعلموا دروساً مكلفة بالطريقة الصعبة. يعرفون أي الزوايا لا يمكن قطعها. يتعرفون على علامات التحذير. يفهمون أن الوقت المستثمر في التخطيط يوفر وقتاً أُسّياً أثناء التنفيذ.

السؤال يصبح: هل يجب على كل مؤسس أن يتعلم هذه الدروس من خلال الفشل المكلف؟ أم يمكن للتخطيط المنهجي أن يحاكي الحكم الذي توفره الخبرة؟

من خلال العمل مع المؤسسين في مراحل مختلفة، نمط واحد يظهر بوضوح مطلق. أولئك الذين يستثمرون في التخطيط الدقيق قبل البناء يتفوقون باستمرار على أولئك الذين يسارعون للكود. هذه الملاحظة قادتنا لتطوير منهجية دراسة جدوى المنتج الخاصة بنا، بناءً على أطر مثبتة مع توسيعها بناءً على الخبرة الواقعية عبر الصناعات.

دراسة جدوى المنتج هي تخطيط شامل يجيب على أسئلة أساسية قبل أن تلتزم بموارد للتطوير. هل يمكن بناء هذا المنتج؟ ما التكنولوجيا التي يجب أن يستخدمها؟ كيف سيتفاعل المستخدمون معه؟ كم سيكلف؟ ما المخاطر المحددة؟

إذا كنت تعرف منهجية Design Sprint التي شاعتها Google Ventures، فستتعرف على الحمض النووي في هذه المنهجية. Design Sprint الأصلي يضغط التفكير، النمذجة، واختبار المستخدمين في خمسة أيام مكثفة. يتفوق في التحقق السريع.

من خلال تسليم منتجات برمجية عبر صناعات متعددة، وجدنا أن خمسة أيام تترك أسئلة حرجة دون إجابة عندما تكون المنتجات معقدة، الرهانات عالية، أو المؤسسون يحتاجون أكثر من التحقق. يحتاجون لخارطة طريق كاملة يمكنهم التنفيذ بناءً عليها.

كيف تختلف دراسة الجدوى عن النمذجة السريعة؟

بينما ينتج Design Sprint التقليدي نموذجاً محققاً وملاحظات مستخدمين أولية، دراسة جدوى المنتج تنتج كل ما هو مطلوب للبناء بثقة. إطارات سلكية كاملة. اتجاه بصري. مواصفات تقنية. تقديرات مفصلة. تقسيم مهمة بمهمة لعملية التطوير بأكملها.

فكر فيها كالفرق بين رسم واعد ووثائق بناء كاملة. كلاهما له قيمة. لكن واحد فقط يتيح لك البدء في البناء مع معرفة بالضبط ما تبنيه ولماذا تم اتخاذ كل قرار.

دراستنا عادة تمتد من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع. هذا الجدول الزمني يتيح استكشافاً أعمق عبر كل بُعد: أبحاث المستخدمين، المعمارية التقنية، الجدوى التجارية، والتخطيط المفصل الذي يفصل المشاريع الناجحة عن المشاريع المضطربة.

الضغط لبدء البناء مكثف. لديك مستثمرون ينتظرون التحديثات. المنافسون قد يعملون على أفكار مماثلة. كل أسبوع يبدو وكأنه فرصة ضائعة.

هذا الإلحاح مفهوم لكنه مضلل. الاستعجال في التخطيط لا يوفر الوقت. ينقل الوقت من التخطيط، حيث القرارات تكلف قروشاً، إلى التطوير، حيث تكلف دولارات. المشاكل التي لا تكتشفها أثناء التخطيط ستظهر أثناء التنفيذ. إصلاحها يكلف أكثر بكثير في الوقت، المال، والمعنويات من معالجتها مقدماً.

ما الذي يحدث فعلياً عندما يتخطى المؤسسون عمل الجدوى؟

فكر في المسار النموذجي. مؤسس لديه فكرة ويجد فريق تطوير. يبدأون البناء بناءً على مواصفات تقريبية ومفاهيم عالية المستوى. الفريق يضع افتراضات لا تُحصى حيث التفاصيل غير واضحة.

بعض الافتراضات تتضح أنها خاطئة. يتم بناء ميزات لا تطابق رؤية المؤسس. سير عمل المستخدمين يثبت أنه أكثر تعقيداً مما كان متوقعاً. قيود تقنية تظهر تتطلب إعادة التفكير في الوظائف الأساسية. الجدول الزمني يمتد. الميزانية تنمو.

نرى بانتظام مشاريع تصل في منتصف التطوير، متجاوزة الميزانية بشكل كبير بالفعل، مع قواعد كود تتطلب إعادة عمل كبيرة لأن القرارات الأساسية اتخذت دون تحليل مناسب. في كل حالة، تكلفة إصلاح هذه المشاكل تجاوزت ما كان عمل الجدوى المناسب سيكلفه مقدماً.

بيانات الصناعة تشير إلى أن المشاريع بدون تخطيط كافٍ تعاني من تجاوزات ميزانية بنسبة 50% أو أكثر بتكرار مقلق. مشروع بميزانية مئة ألف دولار يصبح مشروع مئتي ألف دولار عندما تُدخل في الحساب زحف النطاق، إعادة العمل، والتعقيد غير المتوقع.

عندما يسأل المؤسسون عما يتلقونه في نهاية دراسة الجدوى، نمشي معهم عبر كل مكون ونوضح لماذا يهم. المخرجات هي أدوات ملموسة تُستخدم لتوجيه التطوير.

كيف تمنع الإطارات السلكية التغييرات المكلفة في منتصف المشروع؟

الإطارات السلكية تخطط كل شاشة وسير عمل مستخدم في تطبيقك. هذه ليست رسومات تقريبية. إنها خطط هيكلية مفصلة تُظهر بالضبط كيف يتنقل المستخدمون عبر منتجك، أين ينقرون أو يضغطون، ما المعلومات التي يرونها في كل خطوة، وكيف يستجيب النظام.

الإطارات السلكية تفرض الوضوح. عندما ترى كل شاشة موضوعة في تسلسل، تبدأ في ملاحظة أشياء. سير عمل معين لديه خطوات كثيرة جداً. المستخدمون قد يرتبكون عند نقطة قرار معينة. ميزات كنت تعتقد أنها أساسية تضيف فعلياً تعقيداً دون إضافة قيمة.

هذه الإدراكات تثبت أنها قيمة بشكل لا يصدق أثناء التخطيط. تصبح مكلفة أثناء التطوير. تغيير سير عمل مستخدم على إطار سلكي يستغرق دقائق. تغييره في منتج مبني يستغرق أياماً أو أسابيع. منهجية تصميم تجربة المستخدم الخاصة بنا تضمن حدوث هذه القرارات في الوقت المناسب.

ما الدور الذي يلعبه الاتجاه البصري في تطوير المنتج؟

إلى جانب الإطارات السلكية، تتلقى اتجاهاً بصرياً يحدد مظهر وشعور منتجك. يتضمن هذا لوحات الألوان، خيارات الطباعة، أنماط واجهة المستخدم، ومبادئ التصميم التي توجه كل قرار بصري مستقبلاً.

نحن لا نقدم تصاميم نهائية مثالية البكسل في هذه المرحلة. نحدد اتجاهاً جمالياً واضحاً. للمؤسسين الذين ليسوا مصممين أنفسهم، هذا الاتجاه البصري يخدم غرضاً مهماً آخر. يساعد في إيصال الرؤية للآخرين.

عندما تعرض على المستثمرين أو تُظهر مفاهيم مبكرة للعملاء المحتملين، وجود مرئيات ملموسة يجعل منتجك يبدو حقيقياً بطريقة لا يمكن للكلمات وحدها تحقيقها. هذا يرتبط بعمل الهوية البصرية الأوسع الذي يعزز المصداقية.

لماذا تقضي قصص المستخدمين على غموض المشروع؟

قصص المستخدمين تترجم كل شيء إلى أوصاف بلغة بسيطة للوظائف. "كعميل، يمكنني حفظ تفاصيل الدفع الخاصة بي لدفع أسرع." "كمسؤول، يمكنني تصدير تقارير المعاملات المصفاة حسب نطاق التاريخ."

هذه القصص تصبح مفردات مشتركة بينك، أصحاب المصلحة، وفريق التطوير. تضمن أن الجميع لديهم نفس الفهم لما يفعله المنتج وما لا يفعله. تقضي على الغموض الذي يؤدي لتوقعات غير متوافقة.

أثناء التطوير، قصص المستخدمين تخدم كمعايير قبول. عندما ينتهي مطور من ميزة، تتحقق منها مقابل قصة المستخدم وتؤكد أنها تطابق المواصفات. هذا الوضوح يمتد عبر عملية التطوير الشامل الخاصة بنا.

ما القرارات التقنية التي يتم تثبيتها خلال عمل الجدوى؟

الدراسة تتضمن توصيات معمارية مفصلة. نقيّم متطلباتك ونوصي بمجموعة التكنولوجيا المناسبة، إعداد البنية التحتية، التكاملات مع أطراف ثالثة، وتطبيقات الأمان. نوضح ليس فقط ما نوصي به، بل لماذا.

الخيارات التكنولوجية المتخذة في البداية لها تأثيرات تدوم سنوات. اختر المجموعة الخاطئة، وستكافح لإيجاد مطورين يمكنهم صيانتها. تجاهل متطلب أمان، وستواجه مشاكل امتثال. قلل من تقدير احتياجات البنية التحتية، وستواجه مشاكل توسع تماماً عندما يكتسب منتجك قوة جذب.

المعمارية التقنية تأخذ بعين الاعتبار ليس فقط الاحتياجات الفورية بل التطور المستقبلي. ماذا يحدث عندما تحتاج لإضافة ميزات؟ كيف سيتعامل النظام مع حمل المستخدمين المتزايد؟ هذه الأسئلة تُجاب من خلال حلول CRM المخصصة وتطوير تطبيقات الويب والجوال الخاصة بنا.

ما مدى دقة توقعات التكلفة والجدول الزمني؟

تتلقى تقسيماً مفصلاً للمشروع بأكمله: كل مهمة مطلوبة، كم تستغرق كل منها، ما الاعتماديات الموجودة بينها، وما التكلفة الإجمالية.

هذه ليست تقديرات تقريبية بنطاقات واسعة. إنها أرقام محددة بناءً على عمل تخطيط مفصل. عندما نخبرك أن ميزة معينة تستغرق أسبوعين للبناء، هذا التقدير مبني على إطارات سلكية، قصص مستخدمين، ومعمارية تقنية محددة بالفعل.

هذا التحديد يغير كيفية إدارتك للمشروع. تعرف بالضبط ما تشتريه. يمكنك اتخاذ قرارات موازنة مستنيرة حول النطاق مقابل الميزانية. يمكنك تخطيط التدفق النقدي بثقة. هذا يرتبط مباشرة بتنفيذ الاستراتيجية الرقمية الفعالة.

المؤسسون أحياناً يسألون ما إذا كان يمكننا ضغط الجدول الزمني. الحماس مفهوم. لكن الجدول الزمني من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع موجود لأن هذا هو المدة التي يستغرقها القيام بهذا العمل بشكل صحيح.

فكر في ما يحدث إذا استعجلنا المعمارية التقنية. قد نفوت أن منتجك يتطلب تكاملاً معيناً يضيف تعقيداً كبيراً. قد نتجاهل متطلبات تنظيمية تفرض تطبيقات أمان محددة من خلال خدمات الأمن السيبراني الخاصة بنا. قد نوصي بمجموعة تعمل جيداً للإطلاق لكنها تكافح للتوسع.

أي من هذه الإغفالات يكلف أسابيع أو أشهر أثناء التطوير. بعضها يتطلب إعادة عمل كبيرة لكود تم كتابته بالفعل. بضعة أيام إضافية من التحليل الدقيق أثناء التخطيط هي أكثر استثمار وقت فعال ستقوم به في مشروع برمجي.

ما العمل الذي يحدث فعلياً خلال تلك الأسابيع؟

الجدول الزمني يعكس العمل الحقيقي المطلوب للبحث في سوقك، تحليل المنافسين، تخطيط رحلات المستخدمين، تحديد الميزات، تصميم التكنولوجيا، وإنتاج وثائق مفصلة بما يكفي لتوجيه التطوير.

يتضمن هذا اعتبارات استراتيجية المحتوى لكيفية تواصل منتجك مع المستخدمين، توافق استراتيجية التسويق لضمان أن المنتج يخدم أهداف العمل، ومعمارية تقنية تأخذ بعين الاعتبار القيود الواقعية.

كل مكون يتطلب وقتاً ليس فقط للإكمال بل للتكامل مع المكونات الأخرى. الاتجاه البصري يجب أن يدعم تجربة المستخدم. المعمارية التقنية يجب أن تمكّن الميزات. الجدول الزمني يجب أن يعكس التعقيد الفعلي المكتشف من خلال التحليل.

جانب واحد يميز هذه المنهجية هو جمع الاستراتيجيين، المصممين، والمطورين من البداية. قد يبدو هذا واضحاً، لكنه ليس كيفية عمل معظم الوكالات.

النموذج التقليدي يعامل المشاريع كسلسلة من التسليمات. الاستراتيجيون يحددون المفهوم ويمررونه للمصممين. المصممون ينشئون المرئيات ويمررونها للمطورين. كل تخصص يعمل في عزلة نسبية.

ما المشاكل التي يخلقها التسليم المتتابع؟

هذا النموذج يخلق مشاكل يمكن التنبؤ بها. الاستراتيجي قد يحدد ميزة تبدو مباشرة من منظور تجاري لكنها تثبت أنها معقدة تقنياً. المصمم قد ينشئ واجهة جميلة لكنها غير عملية للتنفيذ ضمن الميزانية. المطور قد يتخذ قرارات معمارية تتعارض مع متطلبات العمل التي لم يذكرها أحد.

بحلول الوقت الذي تظهر فيه هذه الانفصالات، غالباً ما يكون متأخراً جداً لمعالجتها بأناقة. المشروع بالفعل في حركة. تغيير الاتجاه يعني إعادة عمل، تأخير، وتجاوزات تكلفة.

كيف يمنع التعاون المتزامن الانفصالات؟

عندما يقترح مصمم سير عمل مستخدم معين خلال عمل الجدوى، يكون مطور في الغرفة للإشارة إلى قيود أو فرص تقنية. عندما يحدد استراتيجي متطلبات عمل أساسية، يقيّم الفريق فوراً التأثيرات على التصميم والتكنولوجيا.

هذا التعاون ينتج وثائق تعكس توافقاً حقيقياً عبر جميع المناظير. الإطارات السلكية تأخذ بعين الاعتبار القيود التقنية. المعمارية التقنية تدعم تجربة المستخدم المرغوبة. استراتيجية العمل مبنية على ما يمكن بناؤه فعلياً ضمن أطر زمنية وميزانيات واقعية.

النتيجة هي خطة تصمد تحت التدقيق. تم اختبار ضغطها من زوايا متعددة. هذا التكامل يمتد عبر تصميم وتطوير المواقع وحلول التجارة الإلكترونية الخاصة بنا.

عندما يفكر المؤسسون في الاستثمار في عمل الجدوى، غالباً ما يكون لديهم أسئلة. يُطلب منك إنفاق المال قبل أن يكون لديك منتج، وهو ما قد يبدو غير بديهي عندما تكون حريصاً على بدء البناء.

هل تحتاج لدراسة إذا كنت تعرف بالفعل ما تريد بناءه؟

هذا ربما الاعتراض الأكثر شيوعاً. لقد عشت مع فكرتك. فكرت فيها من كل زاوية. قد تكون قد بنيت مواصفات مفصلة بنفسك.

هناك دائماً تقريباً فجوة بين ما يعتقد المؤسسون أنهم يعرفونه وما يُكتشف من خلال عملية جدوى دقيقة. ليس لأن المؤسسين غير مطلعين، بل لأن بناء البرمجيات يتضمن قرارات لا تُحصى تصبح مرئية فقط عند التخطيط بالتفاصيل.

قد تعرف بالضبط ما الميزات التي تريدها، لكن هل أخذت بعين الاعتبار كيف تتفاعل مع بعضها البعض؟ قد يكون لديك إحساس واضح بمستخدمك المستهدف، لكن هل خططت كل خطوة من رحلتهم عبر منتجك؟ هل تحققت من أن رسائلك وتموضعك يتردد صداه مع سوقك الفعلي؟

دراسة الجدوى لا تستبدل معرفتك. تعززها. تأخذ ما تعرفه وتخضعه للتحليل المنهجي، مكشوفة أسئلة لم تفكر في طرحها.

هل هذا مجرد تأخير باهظ الثمن قبل بدء التطوير؟

فكر في ما يحدث عندما يبدأ التطوير دون تخطيط كافٍ. يبدأ الفريق العمل بناءً على معلومات غير كاملة. يضعون افتراضات حيث المواصفات غير واضحة. بعض الافتراضات تتضح أنها خاطئة. يتم بناء ميزات لا تطابق رؤيتك. الجدول الزمني يمتد. الميزانية تنمو.

دراسة الجدوى لا تؤخر إطلاقك. تقدم إطلاقك من خلال منع التأخيرات التي تصيب المشاريع دون تخطيط كافٍ. تساعد أيضاً في تجنب عمل حل الدين التقني الذي يصبح ضرورياً عندما يتم اتخاذ القرارات الأساسية بتسرع.

ماذا لو كشفت الدراسة أن فكرتك غير قابلة للتطبيق؟

إذا كانت فكرتك لديها مشكلة جدوى أساسية، فإن تلك المشكلة موجودة سواء حددها أحد أم لا. اكتشافها أثناء عمل الجدوى، قبل إنفاق مال كبير على التطوير، هو أفضل الأخبار الممكنة في ظل الظروف.

في الممارسة، عدم الجدوى المطلق نادر. ما نجده أكثر هو أن المفهوم الأصلي يحتاج لتحسين. ربما النطاق طموح جداً للميزانية المتاحة. ربما ميزة معينة لديها تحديات تقنية تتطلب منهجية مختلفة. ربما أبحاث السوق تكشف فرصاً مجاورة في الواقع أكثر واعدة من التركيز الأصلي.

دراسة الجدوى ليست اختبار نجاح أو فشل. إنها عملية تحسين تأخذ فكرتك وتجعلها أقوى، أكثر تركيزاً، وأكثر قابلية للتحقيق.

كيف تستطيع تحمل التخطيط قبل تأمين الاستثمار؟

العديد من المؤسسين يأتون إلينا في مرحلة ما قبل التمويل. تحتاج لخطة صلبة لجمع الاستثمار، لكن تحتاج للاستثمار لتحمل الخطة.

دراسة الجدوى في الواقع تجعل جمع التمويل أسهل بكثير. المستثمرون يرون عروضاً لا تُحصى من مؤسسين بأفكار وحماس. ما يميز العروض الناجحة هو المصداقية والاستعداد.

ما الوثائق التي يريد المستثمرون رؤيتها فعلياً؟

عندما تُظهر للمستثمرين إطارات سلكية مفصلة، معمارية تقنية، جداول زمنية واقعية، وتوقعات تكلفة محددة، فأنت تثبت أنك قمت بالعمل. تُظهر أنك تفهم ما يتطلبه التنفيذ. تمنحهم الثقة في أن استثماراتهم ستُنشر بفعالية.

الوثائق تساعدك على الإجابة على الأسئلة الصعبة التي يطرحها المستثمرون المتمرسون دائماً. كيف وصلت لذلك الجدول الزمني؟ ما مجموعة التكنولوجيا التي تستخدمها ولماذا؟ بدلاً من الارتجال في الإجابات، لديك تحليل مفصل للاستناد إليه.

هذا الاستعداد يرتبط بعمل استراتيجية العلامة التجارية الأوسع الذي يضع مشروعك كموثوق ومحترف من البداية.

ماذا عن المنتجات القابلة للتطبيق بحد أدنى التي لا تحتاج لتخطيط مفصل؟

الرغبة في البدء بمنتج قابل للتطبيق بحد أدنى هي استراتيجية سليمة. أسرع مسار للتحقق من السوق هو إطلاق شيء حقيقي يمكن للمستخدمين التفاعل معه.

لكن الحد الأدنى لا يعني غير مخطط. المنتج القابل للتطبيق بحد أدنى لا يزال يحتاج للتصميم، التصميم المعماري، التقدير، والجدولة. الفرق الوحيد هو النطاق.

دراسة الجدوى يمكن القول إنها أكثر قيمة للمنتجات القابلة للتطبيق بحد أدنى. عند بناء نسخة أولى هزيلة، كل ميزة يجب أن تكسب مكانها. عمل تحديد الأولويات الذي نقوم به أثناء الدراسة يساعد على التمييز بين ما يحتاج حقاً للتواجد في المنتج القابل للتطبيق بحد أدنى وما يمكن أن ينتظر للتكرارات المستقبلية.

دعنا نتحدث عن التكلفة بمصطلحات ملموسة، لأن هذا في النهاية يحدد ما إذا كان عمل الجدوى منطقياً لحالتك.

تطوير البرمجيات باهظ الثمن. حتى تطبيق الجوال البسيط نسبياً يمكن أن يكلف أكثر من خمسين ألف دولار للبناء. المنتجات الأكثر تعقيداً تصل بسهولة لستة أرقام أو أكثر.

كم تكلف تجاوزات الميزانية عادة؟

دراسة الجدوى عادة تكلف جزءاً من ميزانية التطوير الإجمالية. مقابل هذا الاستثمار، تحصل على يقين حول ما تبنيه، كم سيكلف، وكم يستغرق. تقضي على الغموض المسبب للتجاوزات.

من منظور العائد على الاستثمار الصافي، الرياضيات مقنعة. حتى لو منعت الدراسة فقط تجاوز ميزانية بنسبة 20% في مشروع مئة ألف دولار، ستدفع تكلفتها أكثر من ذلك.

في الممارسة، التوفيرات عادة أكبر بكثير، لأن الدراسة لا تمنع فقط التجاوزات. تضمن أيضاً أنك تبني المنتج الصحيح في المقام الأول، متجنباً الإهدار النهائي: إنفاق المال على شيء لا أحد يريده.

ما تكلفة بناء الشيء الخطأ؟

الـ 42% من الشركات الناشئة التي تفشل لأنها تبني منتجات لا أحد يريدها غالباً كان لديها ميزانية لبناء ما خططت له. خططت فقط للشيء الخطأ. عمل الجدوى يتضمن أبحاث المستخدمين والتحقق من السوق الذي يكتشف هذه الاختلافات قبل أن تصبح فشلاً باهظ الثمن.

عمل التحقق هذا، مع أطر التحليلات والتقارير، يضمن أنك تبني شيئاً يحتاجه المستخدمون فعلياً وسيدفعون مقابله.

إذا كنت مؤسساً بفكرة منتج برمجي، سواء كنت تبدأ للتو بمفهوم أو تطور تفكيرك لسنوات، دراسة الجدوى هي أكثر الخطوات الأولى قيمة التي يمكنك اتخاذها.

تحول رؤيتك من شيء في رأسك إلى شيء ملموس على الورق. تمنحك الوثائق اللازمة لإجراء محادثات مستنيرة مع المستثمرين، الشركاء، وفرق التطوير. تكشف المخاطر بينما لا تزال رخيصة للمعالجة.

ما الذي يجعل المؤسسين مستعدين لهذه العملية؟

أفضل وقت لإجراء عمل الجدوى هو عندما يكون لديك وضوح حول المشكلة التي تحلها والسوق الذي تخدمه، لكن قبل الالتزام بحلول محددة أو القيام باستثمارات تطوير كبيرة.

لا تحتاج لكل شيء محسوم. جزء من القيمة هو العمل من خلال عدم اليقين مع ممارسين ذوي خبرة رأوا تحديات مماثلة من قبل. لكن يجب أن يكون لديك قناعة كافية في الفرصة الأساسية بحيث تكون مستعداً للاستثمار في التخطيط بشكل صحيح.

ماذا يحدث بعد اكتمال الدراسة؟

الدراسة تنتج مخططاً كاملاً للتطوير. يمكنك أخذ هذه الوثائق لأي فريق تطوير مؤهل وسيفهمون بالضبط ما يجب بناؤه. أو يمكنك العمل معنا من خلال التنفيذ، بثقة في أن الأساس صلب.

إحصاءات فشل الشركات الناشئة حقيقية. 90% من المشاريع الجديدة لا تنجح. لكن هذه الأرقام ليست قدراً. تصف ما يحدث عندما يبني المؤسسون دون تخطيط، يطلقون دون التحقق، وينفقون دون فهم التكاليف الحقيقية.

لا يجب أن تكون جزءاً من تلك الإحصاءات. يمكنك اختيار مسار مختلف، يبدأ بتحليل دقيق، تخطيط مفصل، وتقييم واضح لما يتطلبه النجاح فعلياً. هذا المسار يبدأ بدراسة جدوى المنتج.